隨著2006年德國世界杯腳步的臨近，阿迪達(dá)斯的名字在球迷中也開始再次升溫。作為世界杯的官方指定贊助商，阿迪達(dá)斯要用足球給自己正名。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：31億歐元聯(lián)手銳步，以此為跳板，進(jìn)軍NBA。

    4月，阿迪達(dá)斯在總部法蘭克福宣布，與NBA簽訂價值4億美元的協(xié)議，在未來11年內(nèi)，阿迪達(dá)斯將成為NBA聯(lián)賽官方指定贊助商，在未來NBA聯(lián)賽賽場上，觀眾不僅僅可以看到耐克、冠軍等品牌，還可以看到阿迪達(dá)斯的籃球用品。阿迪達(dá)斯要向世人證明：NBA，我能！

    阿迪達(dá)斯用NBA啟動新戰(zhàn)局

    雖然足球和田徑是阿迪達(dá)斯的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，但作為行業(yè)老大的耐克對足球不會袖手旁觀。耐克的足球運動產(chǎn)品年銷售額已經(jīng)達(dá)到10億美元左右，在球隊贊助方面阿迪達(dá)斯占有優(yōu)勢，但在球星方面耐克下的本錢更狠、更大。

    耐克在全球籃球商品市場的地位穩(wěn)若泰山，特別是在2003年7月，耐克以3.05億美元全資收購運動鞋制造商匡威公司后，一下拉開了與競爭對手之間的距離。

    而現(xiàn)在，耐克麾下的一代籃球巨星喬丹廉頗老矣，對于阿迪達(dá)斯而言，正是一個良機，31億歐元聯(lián)手銳步也就在情理之中了。銳步自2001年起就一直向NBA提供官方服裝以及籃球用品，銳步的加盟則可能幫助阿迪達(dá)斯在耐克的籃球領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，目前，銳步與姚明、艾弗森等NBA明星簽訂了合約，可以說是一個很好的開始。

    亞洲尤其是中國給阿迪提供反攻機遇

    世界上第一雙冰鞋，第一雙多釘扣鞋，第一雙膠鑄足球釘鞋都出自阿迪達(dá)斯，人們甚至認(rèn)為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。“金字塔”型推廣模式，率先將品牌在視覺上與運動員、運動隊、大型比賽以及相關(guān)體育活動聯(lián)系起來，上世紀(jì)80年代以前阿迪達(dá)斯主要產(chǎn)品類別的市場占有率高達(dá)70%。然而，進(jìn)入80年代后，阿迪達(dá)斯忽視了慢跑運動在美國這個全球最大運動產(chǎn)品市場的興起，金字塔底的那部分消費者參加跑步活動的人數(shù)激增，阿迪達(dá)斯錯失良機，讓運動新秀耐克抓住時機，最終大獲成功。

    更尷尬的是，在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，耐克也來搶分一杯羹，2004年，在歐洲足球市場，耐克第一次以35%的份額超過了阿迪達(dá)斯的31%……阿迪達(dá)斯感受到了前所未有的緊迫。

    作為一個德國品牌，在北美市場，阿迪達(dá)斯要與耐克在大本營爭奪并不是一件容易的事情。相比之下，亞洲尤其是中國市場這樣的新興市場將成為推動兩者未來格局的新勢力，阿迪達(dá)斯開始改變，由一直以來的防守姿態(tài)轉(zhuǎn)為反攻。

    拉開“平民路線”對決中國市場

    對于決勝未來至關(guān)重要的中國市場，兩大巨頭都早已暗自布局。耐克依靠自己一貫發(fā)掘明日之星的思路，成功地簽約了被中國人特別是年輕時尚的中國消費者視為英雄的奧運110米欄冠軍——劉翔；而阿迪達(dá)斯在并購銳步后擁有一個連耐克都嘆為觀止的市場利器——姚明。

    “耐克在它的世界保持穩(wěn)定增長的秘訣就是雇傭在各個相關(guān)領(lǐng)域最有才華和最受尊敬的人，”紐約營銷公司Buzztone總裁約什·塔克曼如是說。但如今對手已經(jīng)攻到自家的門口，先穩(wěn)住陣腳才是迫在眉睫。

    盡管耐克并不像它的競爭者那樣在城市做很多直接的營銷活動，卻用“英雄符號營銷”在忠誠消費者心目中占有重要地位，比如同邁克爾·喬丹以及泰格·伍茲的長期合同都使耐克成為城市消費者和愛好運動的年輕人心目中的頂尖品牌。

    在渠道以及終端銷售上，阿迪達(dá)斯和耐克都放棄了在中國市場高端姿態(tài)，降下身段從渠道著眼，加大了銷售網(wǎng)點的建設(shè)和終端形象的推廣宣傳。

    阿迪達(dá)斯自2000年以來，一直在中國的重點城市大力推廣“街頭籃球賽活動”，鎖定18～25歲的年輕一族，而耐克也不示弱，如今央視的耐克廣告都是大眾所不認(rèn)識的普通人士，耐克開始了平民路線營銷。