1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2004年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……

　　產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎。李寧公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個不斷創(chuàng)造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運動服裝，發(fā)展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅(qū)。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網(wǎng)絡。同時，李寧公司的國際網(wǎng)絡也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區(qū)。

　　每一個冠軍團隊的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

　　“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。

　　獨特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經(jīng)銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領(lǐng)獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)。2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)。

　　今日的李寧公司，不僅是一家體育用品的創(chuàng)造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。我們正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰(zhàn)，實踐李寧人的使命――以體育壯大潛在于中華民族的那股莫大力量.

李寧的“運動文化”

把“崇尚運動”作為企業(yè)核心價值觀的重要一點，并不只是因為李寧公司是生產(chǎn)體育用品的公司。

北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運動改變我們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的愿景是占中國體育用品市場份額第一，成為體育用品主流品牌。”

因此，1989年4月，李寧牌商標正式注冊后就一直致力于體育用品的開發(fā)和生產(chǎn)，也一直倡導以運動為核心的生活方式，讓崇尚運動成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

灌輸核心價值觀

“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”是李寧公司的核心價值觀。“這個核心價值觀源于我們對體育精神的理解與崇尚，是我們李寧人日常行為的基本準則。” 戴倩說。

崇尚運動：對運動有強烈的熱愛，專業(yè)從事某一項運動，或在業(yè)余時間里積極鉆研某一項或多項運動，并有所成就。熱愛體育運動，積極參與各項體育活動，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運動，用體育促進人們的交流，增進健康，增強自信。公司要求每一個李寧人熱愛運動所創(chuàng)造的激情與歡愉，我們希望以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞“重在參與”和“更高、更快、更強”的奧運精神。

誠信：誠實面對每一項競爭與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀律，絕對不因個人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進取的工作氛圍。

激情：具備強烈的使命感和進取心，有為實現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動。積極應對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。

求勝：對公司未來的發(fā)展充滿信心，有強烈的成就動機,積極地面對市場挑戰(zhàn)，對目標的實現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。

創(chuàng)新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學習新知識或向成功企業(yè)學習。及時將新知識、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設計、品牌經(jīng)營和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極主動地與他（她）人配合，齊心協(xié)力為實現(xiàn)公司目標而努力。李寧公司作為供應鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。

以比賽為載體

在招聘的過程中，李寧公司就已經(jīng)開始執(zhí)行其崇尚運動的核心理念了。“在面試的一系列問題中肯定會有一個關(guān)于運動的話題，先了解可能入職的員工喜愛什么運動，以便更好的融入集體。”

戴倩這樣解說企業(yè)文化的貫徹流程：核心價值觀→高層管理者行為→制度層面→員工行為。其中，高層管理者行為對企業(yè)文化的傳承有極大的決定意義。

“只有管理層把企業(yè)的核心價值觀牢記于心，并堅持以身作則，員工才能更好的貫徹執(zhí)行，并最終形成一種習慣。” 戴倩介紹說，李寧公司把影響高層管理者行為作為企業(yè)文化建設的重點，從嚴要求和約束管理層。

在崇尚運動這一點上，公司的領(lǐng)導層要承諾每周至少從事2個小時的運動，即便出差在外也要堅持。

目前，李寧公司每年還有一場全民運動會，各個運動項目都有，公司的所有高層領(lǐng)導都要參加運動會的開幕，有實力的也要參加比賽。

不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng)球俱樂部定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊曾與中國國家女子足球隊較量。

李寧公司從各個方面支持內(nèi)部的運動團體，這些運動團隊在成立之初就可以從公司拿到一定的費用，每年開展活動的花費也可以做一個預算，財務部門會根據(jù)需求給予資金方面的支持。“對于本年度活動開展不好的團隊，公司就從資金支持上削減費用作為懲罰，目的不是為了節(jié)約，而是更近一步的促進運動項目的開展。” 戴倩說。

“誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作都可以通過運動去培養(yǎng)。” 戴倩說，在不斷的運動中，李寧人表現(xiàn)得更加自信，并且能夠不斷地發(fā)掘潛能、超越自我.

運動塑造整個企業(yè)文化

運動精神無疑是李寧公司創(chuàng)造“一切皆有可能的”后續(xù)支持。

嚴格的運動規(guī)則讓員工變得更加誠信，而且更加懂得市場的秩序靠所有人維護。1990年，“李寧牌”第一款運動鞋001誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致使20萬雙運動鞋出現(xiàn)質(zhì)量問題，李寧當即于事件發(fā)生當天從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠面對消費者。

分公司子公司管理部的一名業(yè)務員在2003年5月29日下午準備到濟南出差，臨上火車前接到通知，濟南分公司有一批團購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。

為了兌現(xiàn)對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟南的火車票，改變行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟南。

運動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年對于李寧公司是極為關(guān)鍵的一年。這一年，在公司向10個億目標的銷售額進軍的過程中，一位員工的一封信，極大鼓舞了公司上下全體員工完成任務的信心。

截止到當年10月份，公司銷售額已經(jīng)完成全年任務的80％，比去年同期增長了30％，盡管如此，第四季度的銷售仍然面臨著巨大壓力。面對要在最后的兩個月完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。這時候，財務部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當年任務。

運動場上的勝負游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強烈。97年金融危機后，市場狀態(tài)低迷，面對空前挑戰(zhàn)，“李寧人”不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內(nèi)體育用品市場中一路領(lǐng)先。

事業(yè)部是李寧公司在經(jīng)營管理方式上采取的新的探索與嘗試。1999年器材事業(yè)部成立，僅僅過了兩年，2001年器材事業(yè)部的銷售額已達5000萬。2002年公司整體銷售額突破10億，當時，器材事業(yè)部承擔的指標為8000萬，而器材事業(yè)部經(jīng)理主動申請將部門的目標提高到1億，并在器材事業(yè)部同仁的努力之下，超額完成了任務。

有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運動還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司需要不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998年，公司同美國杜邦公司合作，引入Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標志，這在中國體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費者帶來時尚舒適的運動生活。

運動過程中的協(xié)作精神，對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。為了提高訂貨效率和客戶滿意度，2002年末，公司面對10個城市的A級經(jīng)銷商進行了面向十座城市的A級消費者進行了“關(guān)于訂貨模式與方式”的調(diào)研，在此后訂貨會上為各地經(jīng)銷商安排了晚宴和互動游戲，為其創(chuàng)造了賓至如歸之感，并以“合作伙伴”相稱。經(jīng)銷商對“李寧”訂貨會的形式極為認同，愿意與“李寧”構(gòu)成一個團結(jié)協(xié)作的整體，攜手共進，共創(chuàng)美好未來！從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，合作伙伴非常認同公司在訂貨會上所營造的“李寧大家庭”的氛圍，有信心同李寧公司攜手共進，共創(chuàng)美好的未來！