當網民的數量超過1億的時候，任何一個品牌都不能忽視這樣一個巨大的市場。積極擁抱網絡已經成為一種必然選擇，特別是那些快被遺忘的老品牌或新生的年輕品牌，他們更渴望利用網絡的新鮮力量向那些正處于火熱之中的品牌大兵發起進攻。

       網絡的魅力與擴張

    根據iResearch的調研數據顯示，2005年中國網絡營銷市場規模為41.7億元，比2004年的23.4億元增長了78.4%，是2001年網絡營銷市場規模的9倍。這個數字已經超過了雜志，接近了廣播。而且中國網絡營銷市場的規模將保持高速增長。據預測，2006年中國網絡營銷市場規模將達到65億元，到2010年時，中國網絡營銷市場規模有望達到257億。這樣高膨脹的人群規模與趨勢，是任何一個企業主都不能輕易忽視的。

    比如在中國，明星徐靜蕾通過一個小小的博客便使自己的個人品牌得到快速的提升，2006年2月13日，徐靜蕾的個人博客已經突破1000萬，這也是中國互聯網的歷史紀錄——她用最短的時間(112天)創造了最高的點擊量(1000萬)。徐靜蕾充分發揮了網絡的力量，她甚至在自己的博客上表示，她的第三部電影《夢想照進現實》，將以博客電影的形式拍攝，而每一個觀眾都有可能成為導演，這就是網絡的魅力。人人都可當家，人人都是主角。在這么一個龐大的潛在市場面前，作為一種新興而起的品牌營銷方式——網絡營銷，不將再充當一個單純的信息告知的功能，它更成為了一種代表廣大民眾的力量，能夠產生一個龐大的經濟實體的看不見的力量。而這點，將越受具有先見眼光的企業主們的垂漣與關注。

　　網上與網下的結合

    網絡營銷看起來勢不可擋，但是，網絡也有輻射不到的“死角”。這時候，一種新的趨勢便自然形成，那就是實現網上與網下的結合。

    利用網上與網下的結合,推廣一種新的品牌概念,的確令人耳目一新。但網上品牌可看作是屬于流通領域(信息流通),網下品牌則是定位在生產領域,把流通領域樹立的品牌延伸到產品恐怕并非易事,至少這是對傳統營銷理念的一種挑戰。麥當勞就是通過這種方式力圖讓自己的品牌更酷一些，在過去幾年，麥當勞逐步削減傳統廣告的營銷投入，已將電視廣告支出由原來占其廣告預算的80%縮減到50%，縮減的部分大都用在了網絡營銷上。新銳品牌多普達就是靠這種網上與網下結合一站成名，多普達686與《英雄》進行捆綁營銷時，它的廣告就是從網絡、平面、電視和路牌等媒體上全面鋪開。

    愛樂體育，悄然引燃網絡品牌

    在中國一些較知名的體育用品品牌當中，愛樂給人的感覺一直都較低調，除了在2004年請了喜劇天王周星馳作為形象代言人時大肆宣傳了一把之后，其它時候都鮮得一見其有何大動作。但正是這樣的一個體育用品行業的異類行軍者，愛樂體育依靠自身深厚的產品品質贏得了消費者的信賴。在2006年初，愛樂借改造新標之機，悄然走進互聯網絡世界，以“愛樂品牌論壇”為網絡媒介全面支持參與由中國鞋網主辦的“誰是我心目中最信得過的運動鞋品牌”投票調查，并利用其影響力助愛樂體育獲得更多的關注力，票數高居榜前。除此之外，愛樂品牌論壇還頻頻與鞋業類、體育類、品牌類、地方類及綜合性的網站論壇結成盟友，在網絡的各個角角落落開始有計劃性的滲透，產生一定的影響與品牌認知。在2006年初的第一個季度，愛樂品牌論壇更是策劃組織了全國性的網絡活動“秀攝可參”與“獻給母親的歌”全國有獎征文等，在網上掀起一陣火熱參與。同時，為了更進一步親近網民之間相互情感交流，愛樂品牌論壇更是經常不間斷的組織多起網下戶外交流探討活動……而這一切，都是由一個企業性的論壇來引爆組織，不能不引起網民的極大關注！

    眾所周知，要辦好一個論壇，特別是企業性的官方論壇不是件容易的事。因為容易引起許多負面影響，正面的好事情消費者總會認為那是理所當然，而稍微一點“服務”不佳，便容易會引來負面影響，甚至是糾紛，這也正是眾多企業性網站最討嫌規避的。但如果作為一個成熟的品牌企業，它是不應該去回避這些問題的存在，更不應該對于消費者或網民的聲音置之不理。愛樂品牌論壇能夠敢于行業之先，主動融入網絡的大環境之中，親近網民，成為中國體育用品行業唯一的一個敢于直面于消費者與網民的官方性論壇，相互探討交流，這種具有高親民度的作風與勇氣值得每一個企業主深思。

    2006年初，愛樂品牌論壇已為中國的體育用品行業網站們樹了一個好彩頭，我們相信這一切不會只是在于一時。在接下來，愛樂品牌論壇還將會有怎樣的看頭，讓我們一起關注！