面對歐盟對我國鞋業(yè)進(jìn)行反傾銷調(diào)查的嚴(yán)峻形勢，中國皮鞋行業(yè)的排頭兵之一、溫州康奈集團(tuán)董事長鄭秀康日前鞋業(yè)論壇上說，中國鞋企業(yè)要少一些埋怨，多一些主動(dòng)，少一些數(shù)量，多一些品牌，少一些磨擦，多一些和諧，以走出目前面臨的困境。鄭秀康目前任中國皮革協(xié)會(huì)副理事長，同時(shí)還兼任中國皮鞋、旅游鞋專業(yè)委員會(huì)的主任。鄭秀康認(rèn)為中國鞋業(yè)面臨的問題很正常，“在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，世界就像一個(gè)大市場，當(dāng)你只是一個(gè)小攤小販，沒有人會(huì)理睬，可是當(dāng)你的攤位越來越大，侵占到別人的地盤時(shí)，發(fā)生矛盾、產(chǎn)生磨擦是在所難免的事。” 而中國就是這樣一個(gè)在市場中攤位越來越大的商戶。僅以鞋為例，去年中國向全球出口鞋類產(chǎn)品58.8億雙，其中對歐盟出口8.1億雙，價(jià)值為22.3億美元，而今年一季度，我們對歐盟出口鞋類產(chǎn)品價(jià)值3億美元，同比增長30.6％。 由于中國勞動(dòng)力成本低，加上社會(huì)化分工、專業(yè)化生產(chǎn)，使中國鞋在出口時(shí)具有明顯的制造成本優(yōu)勢，因此中國鞋子價(jià)廉物美是符合中國企業(yè)實(shí)際的。但由于中國鞋子出口的量比較大，少數(shù)企業(yè)為了搶市場，不惜殺價(jià)，造成了惡性的、無序的低價(jià)競爭，這也是個(gè)實(shí)際問題。“態(tài)度決定一切。”面對歐盟對中國鞋類產(chǎn)品提出反傾銷調(diào)查，鄭秀康認(rèn)為應(yīng)該“少一些埋怨，多一些主動(dòng)，不能一味埋怨指責(zé)對方的貿(mào)易保護(hù)主義政策，我們也要主動(dòng)去審視自己，我們是否無懈可擊，同時(shí)我們更應(yīng)該積極主動(dòng)去做好應(yīng)訴的準(zhǔn)備。”“中國鞋業(yè)應(yīng)該加快強(qiáng)身健體，練好內(nèi)功，少一些數(shù)量，多一些品牌，”鄭秀康說，許多國外商場經(jīng)理一聽說中國鞋就搖頭，在他們的眼里，中國人只會(huì)做一些合成革的低檔鞋，這個(gè)印象非常可怕，因此中國的鞋子要想打入國際市場并不被反傾銷，最重要的是要練好內(nèi)功，打響品牌，用過硬的質(zhì)量和合理的價(jià)格，去參與市場競爭。“我們碰一次壁不可怕，可怕的是一而再、再而三地遭受反傾銷，陷入無休止的國際貿(mào)易糾紛漩渦中，從而最終失去我們的市場。” 鄭秀康在分析去年發(fā)生的西班牙火燒中國鞋事件時(shí)說，從表面上看是中國價(jià)廉物美的鞋子進(jìn)入到當(dāng)?shù)睾螅瑪D占了當(dāng)?shù)赝�行企業(yè)的市場份額，引起了當(dāng)?shù)厝伺磐馇榫w的爆發(fā)。但是從深層次分析，就是說中國產(chǎn)品在進(jìn)入國際市場時(shí)，中國人還沒有同時(shí)真正融進(jìn)當(dāng)?shù)貒�家民眾的文化之中，中國人的傳統(tǒng)文化還沒有與西方人的文化達(dá)到和諧統(tǒng)一，因?yàn)槲幕�上的沖突，文化上的不和諧，最終遭到了國外同行的排斥。對中國鞋類企業(yè)而言，在遵守國外當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)、融入當(dāng)?shù)孛袼孜幕�的同時(shí)，可以采用一些親和當(dāng)?shù)孛癖姷淖龇ǎ�如利用�?dāng)?shù)貑T工為企業(yè)服務(wù)，多參加當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公益事業(yè)，有條件的企業(yè)甚至可以在當(dāng)?shù)赝顿Y辦廠，既解決當(dāng)?shù)孛癖娋蜆I(yè)，又增加當(dāng)?shù)卣�府的稅收。這樣一來，既可減少或避免遭到反傾銷申訴的可能性，也不會(huì)受到同行的排斥或反對。 鄭秀康告誡說，在“走出去”中，我們不僅要懂得國際貿(mào)易游戲規(guī)則，更要主動(dòng)融入國際規(guī)則。這方面我們千萬不能有惹不起躲得起的想法，采取打一槍換一個(gè)地方的做法，進(jìn)不了歐美發(fā)達(dá)國家，就另辟道路進(jìn)非洲、中東國家吧。這不是我們的長久之計(jì)，因?yàn)橹挥凶袷貒�際規(guī)則，我們“走出去”的道路才能愈走愈寬廣。