江蘇是我國縫制設備生產的重要地區之一，在全國縫機行業中擁有幾項第一：全國最大的中厚料縫紉機生產基地；最大的臺板生產基地；最大的機針生產基地；有一個以揚州、靖江、南通為中心的旋梭產業帶；有零件年產值6000萬元，出口創匯250萬美元的國內零部件排頭兵企業——菀坪萬工凰但與其近鄰浙江相比，仍有不小的差距。

    上世紀80年代，江蘇與浙江兩省縫紉機產業發展可以說是同步的，但是進入90年代后，浙江縫紉機行業發展步伐加快。特別是自1995年以來，浙江迎來了縫紉機發展的高峰，只在臺州市就崛起了飛躍、中捷、寶石、杰克、通宇等銷售額達到幾億甚至幾十億元的大公司，浙江省已經為縫紉業培育出“飛躍”、“中捷”、“寶石”三個中國名牌。根據中國縫制機械協會信息部和國家統計局的統計顯示，2004年浙江地區(主要在臺州地區)的縫制設備產值為81億元，占我國縫制機械產值總額的46％；而江蘇地區的產值為10．7億元，僅占6．1％；其中菀坪約占全國工業縫紉機產量的5．4％。
    與蓬勃發展的浙江縫紉機行業相比，江蘇發展的步伐相對滯后了。
    在當前全球縫制行業市場競爭日趨激烈的形勢下，江蘇縫制機械企業在“十一五”期間如何抓住機遇，加速發展?如何發揮自我優勢、做大做強板塊經濟，實現二次崛起呢?這需要先從江蘇縫機業的現狀說起。
    今天的江蘇縫機業
    在經歷了企業體制改革的陣痛之后，在當地政府的扶持下，民營經濟的崛起和壯大使縫制機械行業取得了較快的發展，出現了新的局面。
    企業數目增加，產品種類的覆蓋面擴大，產品的質量和知名度都有所提升，出現了以菀坪為代表的產業集聚地。但相比浙江而言，曾經輝煌過的江蘇縫制機械工業顯得有些落后了。
    其原因是多方面的，中國縫制機械協會理事長田民裕分析說：“首先是江蘇縫制機械企業錯過了行業迅速擴張的黃金時期。當時他們正處在一個由集體經濟向民營經濟轉制的過程，致使江蘇縫制機械行業的企業規模相對較小。因而實力較弱，在市場競爭中成長速度相對較慢。其次，江蘇的一些企業家相對“謹慎”，節奏較慢，經營風格偏重于求‘穩’；第三，對市場的了解和市場機遇捕捉的敏銳性比浙江企業差。‘走出家門、國門’的膽量和欲望不如浙江強。”
    另外，正像一些江蘇行業內企業抱怨的那樣，對于縫制機械這樣一個行業來說，江蘇企業的政策環境和社會服務條件沒有浙江企業的優越，也影響了江蘇縫制機械企業的快速發展。
    令很多江蘇企業家感到壓力的還有人才的引入，人才瓶頸制約著江蘇縫紉機企業向前發展。隨著縫紉機行業向高、精、尖方面的快速發展，企業對高素質人才的需求越來越迫切，尤其是像機電類的人才大量緊缺。江蘇縫紉機企業主要集中在菀坪，而菀坪地處較偏僻，經濟發達程度不高，對優秀人才的吸引力不大，即使費盡周折引入一些人才，往往留之不住。人才上的缺乏將在長時間內影響當地縫紉機企業的發展。
    盡管有很多原因制約了江蘇縫紉機產業的進一步發展，但江蘇也有自己的特點和優勢。如產品結構較好、同質化程度相對輕、有一大批水平比較高的零件生產企業、零件配套比較齊全、企業的誠信水平好等已得到公認。除了這些已形成的發展優勢外，江蘇還有不少深層次的優越條件。江蘇無錫是中國近代工商業的發源地，工商文化為江蘇的傳統文化，江蘇人聰明且有智慧，有比較厚實的文化底蘊，比較高的文化素質；還有較長時間和較多的縫紉機制造技術和經驗的積累，有很好的縫制機械制造基礎等等，這些都是江蘇省縫制機械行業再一次崛起的有利條件。
    那么，江蘇縫紉機行業如何在激烈的市場競爭中再度崛起呢?
    善戰者  謀于勢
    田民裕理事長在江蘇省縫制設備骨干企業負責人座談會上的講話中用“善戰者，謀于勢”和“氣可鼓而不可泄”兩句話表達了對江蘇縫制設備行業發展的希望和信心。
    田民裕理事長說道，“善戰者，謀于勢”對今天在市場經濟條件下處于激烈競爭之中的企業是非常有用的。在市場經濟這個戰場上，要當一個好的經營者，一個善于打仗的人，就必須去了解自己所處的環境和形勢。既要了解當前的形勢，又要去了解、研究未來發展趨勢，以便于制定新的戰略和目標。“氣可鼓而不可泄”，必須承認江蘇縫制機械行業這些年的發展雖然也很快，但是與浙江相比，還有差距，必須在承認不足的基礎上振奮精神、走出去，去研究市場、細分市場，計劃自己怎樣去占領市場，在大市場中占有一席之地。發揮江蘇人比較穩，文化和經驗的積累比較厚實，善于打持久戰的長處與優勢，樹立“用時間換空間(市場)”的競爭理念，扎扎實實把基礎打牢，企業既要做大，更要做強、做久。
    蘇州菀坪縫制設備有限公司總經理潘國明認為江蘇縫制設備產業要想有更大的發展，首先要有強烈的發展意識，其次必須培養有較高水平的人才隊伍，再次找準目標，在“專、精、強”上下工夫。“專”就是把有限的人、財、物用在一點，少品種，占有市場；“精”就是高技術、高附加值、高品質，符合市場發展需求；“強”就是有一支能決策、會管理的干部隊伍；有一支高水平的產品研發隊伍；有一支高水平的營銷隊伍；有一支訓練有素的員工隊伍。
    江蘇萬工科技集團董事長、總經理周平認為江蘇地區的縫制設備企業要有更大的發展必須增強競爭力。要從技術創新、發掘人才、設備投入等方面上加大力度。