危機資產是企業正常的戰略執行所需要的資源之外還需要具有的針對不確定性和風險因素需要積累的“儲備資產”，它在企業正常發展的時候可能不會發生作用，或者說只是發揮部分作用，所以危機資產在企業內往往表現為一定的“冗余”。但是要具有危機的應對能力，這部分資產是企業必須積累的戰略資源之一。  　　危機資產并不是說在正常情況下就是一種浪費，只是說危機資產是游離于戰略體系之外的一種防護性的資產，它同樣可以發展和經營，但是當企業的主體戰略需要的時候，它的經營要服從于主體戰略的需要，必要的時候可以“舍車保帥”，從而形成企業主體戰略的一個防護層。  　　危機資產可以積累在下面幾個方面：  　　現金資產：就是企業在正常經營中，并不把全部現金投入到主體戰略的經營活動中去，而留有一定的“冗余”，當然企業在發展的某一階段，由于經營的需要，資金鏈條崩的很緊，導致現金流隨時有斷裂的危險，這只能作為一種危急時候的應急方式，而不應該成為企業經營的常態，否則一旦資金鏈斷裂，就可能導致企業的經營業務瞬間坍塌。現金資產也可以投資到一些風險性低、可以迅速變現的項目上，如國債、風險性低的藍籌股的投資等。  　　經營資產：作為風險資產的經營資產就是企業在戰略性投資之外的一些作為危機資產儲備的經營項目，就是說，企業的有些業務并不是戰略所需要的，但是這些業務上可以儲備企業的一定實力，當企業的戰略性項目需要支持的時候，企業可以把這些業務進行出售，獲得現金投入支持企業主業的經營。  　　組織資產：我們經常可以看到這樣的情況，企業經營好的時候，企業內部一派歌舞升平，一旦企業遭遇不測，有什么風吹草動，首先企業內部已經亂套了，不要說“樹倒猢猻散”，樹還沒有搖動一下，內部首先人心浮動、無法經營了。出現這種情況，其實和企業平常的人力資源政策有關系，如果平常企業推行的人力資源政策對員工就是“交易”形式，和員工之間的關系只是一種利益關系，員工自然沒有“義務”和企業共度難關。所以這里所謂的組織資產，體現為對員工的一種超越雇傭之外的個人關懷，尊重員工，關心員工，把員工的個人職業發展和企業的事業相結合，這種“人文”上的積累同樣是企業一種“儲備”，當企業遭遇危機時候釋放出來，幫助企業渡過難關。  　　關系資產：企業經營活動發生在供應商、客戶、協作者等利益相關者的包圍之中，和組織資產一樣，如果企業在日常的經營活動中，和供應商、客戶、協作者之間純粹是一種“討價還價”的利益關系，那么當企業發生危機的時候，這些外部組織也沒有義務和動力給企業伸出援手，甚至還可能發生“墻倒眾人推”的現象。而只有那些在利益相關者眼里是好的合作伙伴的企業，才能對等的受到對方對等的回報。  　　道德資產：道德資產的積累在于企業對社會承擔的社會責任，管理大師德魯克把企業對社會責任的管理作為管理的三大任務之一，企業在生產產品獲得利益之外，也必然要和社會發生聯系，比如對國家提供稅收，為社會提供工作機會，但也可能對社會帶來危害，比如排除污染物。一個在獲得自身利益的同時，對社會做出貢獻的企業，才能受到社會的愛戴，當它出現問題的時候，無論是國家還是社會，才愿意讓它留下來，IBM前總裁郭仕納回憶他加入IBM的經歷時候談到：對于陷入困境的IBM，受到了美國上下的一致關心，包括時任美國總統的克林頓都愿意為其出一份力。相對比的情況是，已經進入世界500強前10名的美國能源巨頭安然集團，企圖通過假帳掩蓋公司經營的困境，卻在被發現之后迅速土崩瓦解。