品牌，一種高潛質的戰略資源，一種提升競爭力的高級要素，如今已成為事關區域綜合競爭力的關注焦點。在去年歲末召開的全省經濟工作會議上，浙江省委、浙江省政府首次提出，要全力打造“品牌大省”。這個決策，既是一個重要的戰略選擇，更是一種厚重的時代呼喚。 講述品牌的重要性，似乎早已是陳詞濫調。不管是“一把火燒了‘可口可樂’，依然留下700億美元無形資產”，還是“‘耐克’總部只是一幢兩層小樓，沒有一臺制鞋機，卻控制著一個遍及全球的鞋業帝國”，無非說明品牌特別是名牌本身所具有的獨特價值與競爭魅力。說得更重一些，品牌是一個國家、地區的經濟綜合實力的象征，反映其經濟增長的質量與水平。品牌強則國強，品牌弱則國弱。 然而，當我們的企業雄心勃勃實施品牌戰略時，既有來自身邊那些世界名牌的高回報的誘惑，又有創造自主品牌的漫漫長路的艱辛。于是，有的急了，有的疲了，有的堅守著，有的放棄了。遠的，標王“秦池”倒下了，小小“海爾”出息了；近的，國企老牌“金魚”不見了，私企小弟“正泰”長大了。因此，僅僅強調品牌的重要性已經顯得蒼白，關鍵是我們需要什么樣的創造品牌的科學理念，我們能否在現實基礎上明確“品牌大省”的科學方向。 我們曾經走過“仿港牌”、“仿洋牌”階段，經歷過透支性的廣告轟炸的盲動，卷起從港臺明星到美國總統“代言”的風潮。但最終，大多數企業在“各領風騷兩三年”的事實面前，不得不重新思考一個最根本的問題：自主品牌，到底是什么？ 比較科學的一種答案———自主品牌，本質上是一種逐步形成的全面能力：資本實力、技術能力、營銷能力、管理能力、服務能力、文化創新力……這一切的擁有，不僅僅需要雄心壯志，還需要智慧、謀略、時間、耐性、積累，還需要制度環境。打造“品牌大省”的新決策，恰恰就是一種營造更佳制度環境的開始，傳遞出一個強烈的信號：浙江經濟，要靠品牌贏得下一輪競爭。對照世界經濟強國，我們會發現，企業要想基業常青，注定要走品牌之路，不管這條路有多坎坷。美國汽車工業曾出現過2000家企業，最終只剩下3家，美國飲料企業無數，笑到最后的就是“兩樂”。所以我們不僅應知道品牌是“寶”，還須知道品牌是“命”。 可以相信，浙江在品牌建設上已經具備了一定的“資本”。因為，我們已擁有了45個中國馳名商標，居全國第一，已擁有了83個中國名牌產品，列全國第二，雖然這些品牌與世界名牌相比還很小很弱；因為，我們承載著浙江制造代表中國制造走出去的光榮與夢想，正加緊建設先進制造業基地，在不斷地培育包括品牌在內的所有新的戰略資源；因為，我們開始清醒地認識到，從品牌到名牌是一次長征，需要不斷培育品牌、提升品牌、經營品牌、延伸品牌，從“品牌大省”到“品牌強省”更是一次長征，需要資本、技術、智力等要素向一批品牌企業不斷集聚。 時代呼喚著能震撼世界的中國品牌問世。