尋找五山科技街老臣民:陳祥伍賺錢很容易
2004-02-23 09:45:06 來源: 中國鞋網 http://m.gdxystc.com/
做生意好像很簡單,我開的公司,總是當月就賺錢,當年就賺錢,沒有非常大的波折,可能是我比較幸運吧。”網域科技計算機系統公司總經理陳祥伍笑著說。然而,從五山科技街2棟到今天的網域科技,陳祥伍走過一條并不輕松的路。
網域科技計算機系統公司總經理 陳祥伍
用客戶的匯票做生意
直到現在,陳祥伍還常常回想起,1992年剛在五山科技街開了一間店面不久,聽到客戶對自己說要裝70臺電腦時,他那種從“決不可能!”到“這是真的?”再到欣喜若狂的內心變化。當時他手中資金寥寥,這個“大單”是用客戶的匯票去進貨才做成的。在此后多年的回味中,他更悟出了其中的真諦:誠信。
1992年,陳祥伍和他的兩個拍檔在五山科技街2棟開始了他的“小老板”經歷,盤了店之后,幾乎沒有剩下什么錢,只能靠裝機、炒貨過活。白天從別人那里調貨來賣,下班前就去各個公司“派錢”,拿著厚厚一沓出去,各家派完了就剩下薄薄幾張,看著這幾張屬于自己的鈔票,三個人特滿足、特開心。
一天,兩個穿著打扮并不起眼的顧客走進了他們的鋪面,陳祥伍沒多想,照舊熱情上前去推銷,詳細介紹產品技術。講完了,其中一個人突然說:“你這里真好。”陳祥伍楞了,接著那人就告訴他說:“我是茂名的,我們學校要買70臺電腦,我把匯票都帶來了。”陳祥伍和他的兩個拍擋驚呆了,當時的一間鋪面3個月都未必能賣這么多臺電腦!等確認那人確實是要裝70臺電腦后,陳祥伍真感覺有點“天上掉餡餅”的感覺。
然而,“天上掉下了餡餅”,這“餡餅”又怎么個吃法?“公司總共才幾萬元資金,根本沒有這么都錢去拿貨。怎么做這單生意?”這下把剛開始創業的陳祥伍們難住了。可人有時候就是這么幸運,顧客了解到這個情況后,竟然同意先把70多萬的匯票借給他們。他們用顧客的匯票進了貨,做成了這筆生意。“70臺電腦加上電腦臺椅,整整裝了一大卡車,學校的校長親自開著自己的小轎車來接我們。”陳祥伍對當時的情景記憶猶新。
后來這個顧客告訴陳祥伍:“我們之所以認定在你那里買,還肯把匯票先拿給你,就是沖著你當時非常熱心地給我們介紹各種機器配置、軟件的安裝等情況,我們覺得你對我們很真,很誠,在你這里買東西肯定沒錯。”
這件事讓陳祥伍終身受用。在自己創辦網域公司之后,他更是把這些經歷講給自己的員工,讓大家明白做生意最重要的東西,就是要誠。
他非常感慨地說:“從網域成立到現在,我看到了一個又一個的公司倒下,市場就是這么殘忍。其實,對顧客實施一些小騙術,或者拖欠上游廠商的貨款,我們都可以做,但是,我從來不做。而網域能發展到今天,靠的也是‘絕對不做一些事’的誠信。”
營造自己的價值
有價值的公司,即使處于價值鏈的中間夾心層,也有其生存的空間,沒有價值的公司,即使處于價值鏈的頂端,一樣會被市場淘汰。
1994年3月28日,科技街2棟出現了一個“網絡天地”招牌,這就是網域。從1996到1999年,網域在D-Link、Intel、CISCO等公司的幫助下,順利地開展分銷業務,迅速把自己的勢力范圍擴大到整個華南。
然而,好景不長。2000年,業界大談“B2C”,大談“區域經銷商之死”。陳祥伍有點急了,準備在各地開分公司,打算找些產品來做總代。但最終陳祥伍冷靜了下來,他覺得:“區域分銷商的地緣優勢,在區域市場上的消化能力,對于集成商而言,分銷商綜合的產品、技術、服務提供能力等,都是廠商和全國總代理所無法取代的。渠道扁平化只會使產業分工更明確。有價值的公司,即使處于價值鏈的中間夾心層,也有其生存的空間,沒有價值的公司,即使處于價值鏈的頂端,一樣會被市場淘汰。”陳祥伍給網域明確了定位:“做華南地區最優秀的網絡產品、技術、服務提供商。”
從2000年開始,網域一直努力營造自己的價值:建立E-LAB實驗室,成立維修中心,加強物流配送體系;同時,網域著力改變營銷方式,更多、更早、更深地參與集成商的項目,捆綁廠商資源,從項目的售前開始為集成商提供實實在在的服務。陳祥伍的網域現在做兩件事:前向資源整合和后向資源整合。前向就是向下游客戶靠近,像做用戶一樣做集成商,后向就是向廠家靠攏,展開區域市場營銷、OEM、聯合品牌、合資公司等深層次合作。
一步步地,網域走近“華南地區最優秀的網絡產品、技術、服務提供商”的目標。
放下“螺絲刀”
有誰會相信,2000年,會在福州碰到網域的老總陳祥伍在為客戶做技術服務?
2000年,有一次,剛好公司的技術人員都派出去了,銷售部懇請陳祥伍出馬,到福建做技術服務。他當時心里還樂著呢:“又可以做老本行了。”在福州剛好撞到一位老朋友,那個朋友非常驚訝:“怎么這樣的工作,你也要自己做?”晚上兩個人聊天,朋友突然非常嚴肅地對他說:“不該你做的工作你做了,那肯定有應該你做的工作你沒做。”
回去后,陳祥伍把朋友說的那句話想了又想,覺得確實有道理。
1988年,計算機專業畢業分配到廣州海洋地質調查局,陳祥伍的樂趣就是一頭扎進機房里,搗鼓那些在學校很難碰一下的電腦。剛到五山科技街打工的時候,陳祥伍也是做維修,通常別人搞不定的東西,他很快就可以修理好,在科技街“小有名氣”,還有一些老板“挖”他。在和拍檔一起創業、開裝機店的時候,他們的店面生意比較紅火,很大程度上也是因為,他們有技術人員的特質,能夠給用戶把很多技術問題解釋清楚,讓用戶產生信賴而促成的。
“憑著技術,我曾經非常自豪。但是,朋友的一句話,讓我突然明白,技術工作已經不得不放下了。”這對陳祥伍而言,無疑是一種“痛苦”。經過多次反思,陳祥伍發現,對技術的情有獨衷,使得他把更重要的管理工作都放松了。直到1999年,很多客戶還叫他“陳工”。但是,公司發展到當時的規模,有很多比技術更重要的工作在等著他。他開始“強迫”自己不再干技術活,更多地轉到思考企業的發展上。
現在,有時他看到有故障的電腦,還是情不自禁地想找螺絲刀拆開來看看。但是,他已明白,技術只是自己的愛好,而不是工作。
在上世紀90年代初,廣州天河五山科技街作為廣東省首家電腦專業市場?曾吸引了全國各地500多家高新技術企業加盟,開創了自己的“開元盛世”。
雖然今天五山科技街已風光不再,但也正是這塊厚土蘊育了廣州的IT圈,讓很多IT人開始了一生的追求,由此走向事業的新高。為此,我們《中國計算機報.華南專刊》把目光投向了五山科技街的先行者們,對“五山科技街老臣民”做一系列報道,希望從他們的腳印中探究廣東IT業的發展歷程,忠實地描繪出廣東IT圈的過去與現在――永不停滯的步伐!
網域科技計算機系統公司總經理 陳祥伍
用客戶的匯票做生意
直到現在,陳祥伍還常常回想起,1992年剛在五山科技街開了一間店面不久,聽到客戶對自己說要裝70臺電腦時,他那種從“決不可能!”到“這是真的?”再到欣喜若狂的內心變化。當時他手中資金寥寥,這個“大單”是用客戶的匯票去進貨才做成的。在此后多年的回味中,他更悟出了其中的真諦:誠信。
1992年,陳祥伍和他的兩個拍檔在五山科技街2棟開始了他的“小老板”經歷,盤了店之后,幾乎沒有剩下什么錢,只能靠裝機、炒貨過活。白天從別人那里調貨來賣,下班前就去各個公司“派錢”,拿著厚厚一沓出去,各家派完了就剩下薄薄幾張,看著這幾張屬于自己的鈔票,三個人特滿足、特開心。
一天,兩個穿著打扮并不起眼的顧客走進了他們的鋪面,陳祥伍沒多想,照舊熱情上前去推銷,詳細介紹產品技術。講完了,其中一個人突然說:“你這里真好。”陳祥伍楞了,接著那人就告訴他說:“我是茂名的,我們學校要買70臺電腦,我把匯票都帶來了。”陳祥伍和他的兩個拍擋驚呆了,當時的一間鋪面3個月都未必能賣這么多臺電腦!等確認那人確實是要裝70臺電腦后,陳祥伍真感覺有點“天上掉餡餅”的感覺。
然而,“天上掉下了餡餅”,這“餡餅”又怎么個吃法?“公司總共才幾萬元資金,根本沒有這么都錢去拿貨。怎么做這單生意?”這下把剛開始創業的陳祥伍們難住了。可人有時候就是這么幸運,顧客了解到這個情況后,竟然同意先把70多萬的匯票借給他們。他們用顧客的匯票進了貨,做成了這筆生意。“70臺電腦加上電腦臺椅,整整裝了一大卡車,學校的校長親自開著自己的小轎車來接我們。”陳祥伍對當時的情景記憶猶新。
后來這個顧客告訴陳祥伍:“我們之所以認定在你那里買,還肯把匯票先拿給你,就是沖著你當時非常熱心地給我們介紹各種機器配置、軟件的安裝等情況,我們覺得你對我們很真,很誠,在你這里買東西肯定沒錯。”
這件事讓陳祥伍終身受用。在自己創辦網域公司之后,他更是把這些經歷講給自己的員工,讓大家明白做生意最重要的東西,就是要誠。
他非常感慨地說:“從網域成立到現在,我看到了一個又一個的公司倒下,市場就是這么殘忍。其實,對顧客實施一些小騙術,或者拖欠上游廠商的貨款,我們都可以做,但是,我從來不做。而網域能發展到今天,靠的也是‘絕對不做一些事’的誠信。”
營造自己的價值
有價值的公司,即使處于價值鏈的中間夾心層,也有其生存的空間,沒有價值的公司,即使處于價值鏈的頂端,一樣會被市場淘汰。
1994年3月28日,科技街2棟出現了一個“網絡天地”招牌,這就是網域。從1996到1999年,網域在D-Link、Intel、CISCO等公司的幫助下,順利地開展分銷業務,迅速把自己的勢力范圍擴大到整個華南。
然而,好景不長。2000年,業界大談“B2C”,大談“區域經銷商之死”。陳祥伍有點急了,準備在各地開分公司,打算找些產品來做總代。但最終陳祥伍冷靜了下來,他覺得:“區域分銷商的地緣優勢,在區域市場上的消化能力,對于集成商而言,分銷商綜合的產品、技術、服務提供能力等,都是廠商和全國總代理所無法取代的。渠道扁平化只會使產業分工更明確。有價值的公司,即使處于價值鏈的中間夾心層,也有其生存的空間,沒有價值的公司,即使處于價值鏈的頂端,一樣會被市場淘汰。”陳祥伍給網域明確了定位:“做華南地區最優秀的網絡產品、技術、服務提供商。”
從2000年開始,網域一直努力營造自己的價值:建立E-LAB實驗室,成立維修中心,加強物流配送體系;同時,網域著力改變營銷方式,更多、更早、更深地參與集成商的項目,捆綁廠商資源,從項目的售前開始為集成商提供實實在在的服務。陳祥伍的網域現在做兩件事:前向資源整合和后向資源整合。前向就是向下游客戶靠近,像做用戶一樣做集成商,后向就是向廠家靠攏,展開區域市場營銷、OEM、聯合品牌、合資公司等深層次合作。
一步步地,網域走近“華南地區最優秀的網絡產品、技術、服務提供商”的目標。
放下“螺絲刀”
有誰會相信,2000年,會在福州碰到網域的老總陳祥伍在為客戶做技術服務?
2000年,有一次,剛好公司的技術人員都派出去了,銷售部懇請陳祥伍出馬,到福建做技術服務。他當時心里還樂著呢:“又可以做老本行了。”在福州剛好撞到一位老朋友,那個朋友非常驚訝:“怎么這樣的工作,你也要自己做?”晚上兩個人聊天,朋友突然非常嚴肅地對他說:“不該你做的工作你做了,那肯定有應該你做的工作你沒做。”
回去后,陳祥伍把朋友說的那句話想了又想,覺得確實有道理。
1988年,計算機專業畢業分配到廣州海洋地質調查局,陳祥伍的樂趣就是一頭扎進機房里,搗鼓那些在學校很難碰一下的電腦。剛到五山科技街打工的時候,陳祥伍也是做維修,通常別人搞不定的東西,他很快就可以修理好,在科技街“小有名氣”,還有一些老板“挖”他。在和拍檔一起創業、開裝機店的時候,他們的店面生意比較紅火,很大程度上也是因為,他們有技術人員的特質,能夠給用戶把很多技術問題解釋清楚,讓用戶產生信賴而促成的。
“憑著技術,我曾經非常自豪。但是,朋友的一句話,讓我突然明白,技術工作已經不得不放下了。”這對陳祥伍而言,無疑是一種“痛苦”。經過多次反思,陳祥伍發現,對技術的情有獨衷,使得他把更重要的管理工作都放松了。直到1999年,很多客戶還叫他“陳工”。但是,公司發展到當時的規模,有很多比技術更重要的工作在等著他。他開始“強迫”自己不再干技術活,更多地轉到思考企業的發展上。
現在,有時他看到有故障的電腦,還是情不自禁地想找螺絲刀拆開來看看。但是,他已明白,技術只是自己的愛好,而不是工作。
在上世紀90年代初,廣州天河五山科技街作為廣東省首家電腦專業市場?曾吸引了全國各地500多家高新技術企業加盟,開創了自己的“開元盛世”。
雖然今天五山科技街已風光不再,但也正是這塊厚土蘊育了廣州的IT圈,讓很多IT人開始了一生的追求,由此走向事業的新高。為此,我們《中國計算機報.華南專刊》把目光投向了五山科技街的先行者們,對“五山科技街老臣民”做一系列報道,希望從他們的腳印中探究廣東IT業的發展歷程,忠實地描繪出廣東IT圈的過去與現在――永不停滯的步伐!
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