你的創業能不能成功，你的企業能走多遠，并不是一眼就能看出的。但經濟學中的“木桶原理”或許能讓創業者們明白一些道理，比如，讓創業計劃盡量周全些，不然，最短的那塊“木板”就會讓你的付出隨水東流。

“木桶原理”說的是桶能裝多少水是由最短的木板決定的。明白這個道理的創業者，就會特別關注自己在創業中的明顯缺陷，從而避免因為創業熱情帶來的“一葉障目”。但專家們認為，僅僅用“木桶原理”來檢測企業的毛病是遠遠不夠的，因為只專注于尋找企業的弱點，就很容易頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統觀和整體觀，導致在某方面投入了大量人力物力，效果卻不明顯。

企業經營是一個系統工程，不僅要做到沒有明顯的短板，還要保證每塊木板結實、整個系統堅固，各環節接合部緊密無縫隙，也就是要從“木桶”打造成“鐵桶”，以增強企業的抗危機能力，即使遇到經濟不景氣、市場衰退時，保證自己能堅持到下一輪經濟復蘇，否則根本就沒機會再創輝煌。

營銷在創業初期顯得尤為重要，營銷做得好，不僅能在短時間內帶動企業的發展，但僅僅做好營銷還不夠，它并不能保證企業成為長青樹。因為時間長了，營銷團隊的激情自然會漸漸逝去，企業發展沒有后勁。作為創業者來說，在做好營銷的同時，還必須完善規章制度，優化工作流程，降低采購、生產和管理成本，提高工作效率，用好人力物力，使資源配置效益最大化。

創業者在創業初期要盡量把眼光看遠一些，腳步踏實一些，不急不躁，苦練管理基本功和進行管理創新，建立寬容的企業文化和試錯機制，鼓勵創新。特別是容許員工犯錯誤的機會，讓員工在實踐摸索中，逐漸構建“鐵桶”并加強其堅韌性。事實上，也只有企業的管理基礎穩固了，形成制度化、模式化、標準化，不會隨著人事變動而出現波動，企業的戰略才具有執行的可能與現實意義。