有效職業生涯開發四步曲


職業生涯開發，是組織維持并提高生產率，同時為未來的變化做準備的一種方式。

20年前，一個人似乎終身只為一個雇主工作，當時許多中型和大型組織就已著手制定廣泛的員工職業生涯開發計劃了。當時的做法，主要培養員工抓住特定組織內部的各種機會的能力。例如，管理人員制定出詳細的人員替換表，以挑選出適合升遷到組織關鍵位置的候選人。但是，現在越來越多的組織縮減自己的業務領域，進行了業務流程重整和企業重組，以增強組織的靈活性。這些組織也把職業生涯開發的責任推給了員工。例如蘋果公司，以舉辦各種講習班、職業生涯開發咨詢、報銷學費等形式來支持員工的自我發展。

盡管公司把職業生涯開發的責任轉給了員工，公司還是從為員工提供的職業生涯開發計劃中受益非淺。這包括，保證了公司在人員變動時有合適的人選可用；增加了勞動力的多樣性；給員工提供更切實際的工作期望。真正明白職業生涯開發價值的組織，在職業生涯開發實踐中會以下幾個步驟進行。

1、為了向全體員工提供職位空缺的信息，工作機會應采用海報的方式張貼出來。工作海報的內容一般是列出空缺職位，任職資格要求，如能力、經驗、資歷等要求，通常是貼在布告牌上或在組織出版物上登出。

2、職業生涯開發項目中最具有邏輯性的一個部分是職業咨詢。有效的職業生涯開發計劃應幫助員工明確職業目標和期望，決定具體的自我開發活動，以達成職業目標。與新的工作環境相一致，職業咨詢應強調幫助員工應付工作中的模糊性，并適應工作中的不斷變化。

3、組織可以通過召開小組工作研討會的形式，來促進員工的職業生涯開發，把小組員工與他們的頂頭上司和各級主管召集在一起，可以解決一些問題，消除誤會，并有助于問題的解決。這種研討會可以針對全體員工，也可以針對某些人中存在的共同問題，如新員工問題、少數民族問題、老員工問題等。

4、定期的工作變動可以防止員工技能過時，并刺激員工的職業發展。這些變動可以是工作輪換、縱向升遷或安排臨時任務。定期工作變動的重要之處在于，給員工提供各種各樣的經驗，使他們熟悉多樣化的工作，面對新的挑戰。對于想登上高級管理職位的人而言，在國外的工作經驗變得日益重要。