【中國鞋網-戰略管理】含義：企業財務戰略，是指企業在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和企業的發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學的概括和描述。它是企業發展戰略的重要組成部分，從屬于企業的發展戰略并服務于企業的發展戰略。

　　企業財務戰略的目標：是指企業根據自身所處的環境及在充分考慮企業長期發展中環境因素變化對理財活動影響的基礎上，所制定的具有戰略性意義的財務目標，確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。同時，它也符合企業財務管理的目標。

　　企業財務戰略的類型和內容

　　企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。資本結構，收益，分配的不同，戰略有著不同的選擇。企業財務戰略一般有以下三種類型：

　　擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略;穩健型財務戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略;防御收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。財務戰略要適應內外環境的變化，企業總體財務戰略思想必須著眼于企業未來長期穩定的發展，具有防范未來風險的意識。企業財務戰略選擇必須考慮經濟周期波動情況、企業發展階段和企業經濟增長方式，并及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。

　　企業財務戰略的內容主要包括：籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略等。

　　企業財務戰略的適應條件

　　與經濟形勢相適應。從財務的觀點看，財務戰略的選擇應避免因國家經濟形勢的波動而產生大起大落的變化。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合，遵循經濟發展規律，跟蹤時局的變化，產業政策和相關法律法規、財政稅收政策的研究和把控。

　　與企業發展階段相適應。每個企業的發展都要經過一定的發展階段。最典型的企業一般要經過創業期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。不同的發展階段應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段，采取相應的財務戰略。

　　創業期，現金需求量大，需要大規模舉債經營，因而存在著很大的財務風險，股利政策一般采用非現金股利政策。

　　成長期，雖然現金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當的現金股利政策。因此，在創業期和成長期企業應采取擴張型財務戰略。

　　成熟期，現金需求量有所減少，一些企業可能有現金結余，有規則的財務風險降低，股利政策一般是現金股利政策。一般采取穩健型財務戰略。

　　衰退期，現金需求量持續減少，最后經受虧損，有規則的風險降低，股利政策一般采用高現金股利政策，在衰退期企業應采取防御收縮型財務戰略。

　　與企業經濟增長模式相適應。企業經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變，財務戰略需要從兩個方面進行調整。一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度;另一方面，加大財務制度創新力度。

　　成長型企業財務戰略規劃的制定與實施

　　成長型企業是指在較長的時期內(如3年以上)，具有持續挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現出整體擴張態勢，未來發展預期向好的企業。成長型企業具有以下幾方面特點：

　　所處的行業是朝陽行業或新興行業。比如：能源行業，電信行業，生物制藥和IT業等。

　　產權的多元化。有全資子公司，控股子公司，參股公司，區域公司，分公司和其他辦事機構等。

　　合理的資本結構和完善的公司治理結構。具有完善的法人治理結構。這是企業在高成長過程中的系統制度保證。

　　主營業務的專業化與非多元化。專業化的企業更容易形成核心競爭力，這是高成長的秘訣之一。

　　卓越的企業發展戰略和戰略實施能力。企業發展戰略符合國家相關產業政策，高瞻遠矚且目標明確，可以保障企業健康、穩定、可持續地科學發展，防止企業出現大起大落的波動。

　　卓越的激勵機制與約束機制。績效考核體系完整有效。

　　有完整的創新體制和強大的創新開發能力。科技創新、管理創新能力強，不斷為企業提供新的發展源泉，企業不會喪失生命力。

　　多渠道的融資和再融資能力。企業在多領域、跨行業都處在領先和上升階段，有很強的發展空間和潛力。這為企業的成熟發展提供了有力的金融保障和支撐。

　　具有優秀的企業文化及員工對企業文化的高度認同。優秀的企業文化是造就高成長企業的秘訣之一。

　　擁有杰出的企業家或職業經理人。企業擁有一批年富力強、德才兼備、專業素質高和從業經驗豐富的企業家和職業經理梯隊及管理團隊，是企業基業常青，長久發展的不斷源泉。

　　根據成長型企業所處的發展階段和特點，制定與之相適應的財務戰略。

　　財務戰略規劃的制定原則：作為企業發展戰略管理的一個子系統——財務戰略的制定與實施，應緊緊圍繞企業發展戰略的規劃和目標，遵循目標導向、因地制宜、隨機而變的原則，結合企業自身條件和發展階段特點，兼顧企業從成長期向成熟期平穩過度，確保可持續長久的發展，通過專業咨詢人員參與，編制、設計出完整的財務戰略規劃方案。這樣才具有長期性、綜合性和針對性。

　　財務戰略規劃的制定的基礎工作：對銷售額進行預測：根據生產和銷售市場的預測，可由財務部門會同業務部門對規劃期內的銷售量及銷售單價進行測算，從而預測出銷售額。

　　預算報表和報告：根據企業財務戰略目標和銷售額的預測，結合對現金流量、成本、費用、利潤等因素的預算和分析，編制規劃期內的預算報表和報告說明。

　　將預算報表和報告說明上報上一級單位審批。

　　關注企業在成長期的財務戰略規劃的制定：成長型企業在企業生命周期中的關鍵期—成長期，承上啟下，銷售額快速增長，企業內部機構擴充壓力加大，外部擴張要求迫切，資金需求持續增長，財務成本上升，銷售管理和企業內部管理矛盾顯現，經營風險、市場風險、財務風險并存，企業應把握在投資、籌資、和收益分配等方面的管控，采用穩健型財務戰略，具體從以下幾方面入手。

　　適當調整投資。對于企業的主營業務加大投資，減少無關或預期和發展前景不明朗的投資，關注投資的質量和價值，節約資金，適時和適當引入戰略投資者，形成強強聯合的共同體或戰略聯盟，以共同抵御外部市場風險。

　　擴大企業的融資渠道。不能只依賴銀行單一的貸款形式，應長短期結合，輔以貿易融資、票據融資、信用證融資、應收賬款保理、押匯等等多產品，多途徑和多方式的組合搭配使用。適當開展套期保值，降低和規避財務風險。

　　加強企業存貨管理。存貨是企業一項重要資產。特別是大宗貨物，如煤炭，品種規格多，數量大，占用資金時間長、金額大，采購銷售環節多且分散，不易管控。加強企業存貨管理對掌控市場變化，及時作出反映，降低管理風險，節約成本和提高資金使用效率及安全十分重要。

　　嚴格成本費用控制。從成本、費用預算管理入手，實行全面預算管理，樹立全成本，全員參與，全過程管理理念，嚴格預算的剛性實施和超預算的審批流程，落實責任，堵塞漏洞，加強預算執行的監督與考核。

　　加強企業內部控制。建立健全內部控制體系，確保各個環節責任明確，辦理任何業務有章可循，依法辦事，保證企業經營管理合法合規，資產安全，財務報告及相關信息真實、完整、可靠。

　　加強對現金流量的管理。保持企業形成科學合理的資本結構，確定最佳現金持有量，節約現金管理成本，做好對現金的回收和支出工作，重視對閑置資金投資，增加現金收益。加強對應收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金周轉，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。

　　建立完善財務預警機制。從財務控制角度，對不符合公司相關規定，可能給企業造成損失和影響或對企業產生經營、管理方面的潛在風險提出提示或預警，以引起企業高層的關注，及時采取有效措施。

　　科學合理的收益分配有利于兼顧股東利益，穩定員工隊伍，提升企業信譽和知名度，提高企業的實力和競爭力，增強成長型企業發展后勁，意義重大。

　　此外，財務戰略實施完畢后，應對其實施的效果進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發展積累管理經驗，吸取教訓，不斷修正財務戰略，為下一步財務戰略管理奠定基礎。

　　通過對企業財務戰略的概述，特別是成長型企業在成長期的財務戰略規劃與實施提出了穩健型的戰略選擇，并圍繞在企業籌資、投資、收益分配以及加強內部管控，降低成本，規避風險提出了具體措施，總之，結合成長型企業的特點，在關鍵的成長期制定完整有效的財務戰略將有助于創造并維持企業的財務優勢，發揮財務戰略對企業發展戰略的支撐作用，進而創造并保持企業的競爭優勢。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：