【中國鞋網-戰(zhàn)略管理】所謂改良性創(chuàng)新，即企業(yè)通過全新富有創(chuàng)造力的營銷、包裝、促銷方法，來改良現(xiàn)有產品的產品定位，渠道結構，售賣方式等，從而推動產品的銷售增長。大多數(shù)的改良性創(chuàng)新的重點都不僅僅是指產品對于自身品質的改造，而更多的是對產品現(xiàn)有賣點的重新梳理與定位，并通過營銷模式、包裝及促銷方法的改變，對產品進行重新打造，以便給消費者全新的認識達到促進企業(yè)成長，提升企業(yè)品牌，帶動企業(yè)其他產品銷售等目的。

　　改良性的創(chuàng)新更多的用于突破企業(yè)現(xiàn)有的瓶頸，快速占領市場份額，提升品牌力等方面。并且通過產品的宣傳，來增強品牌的宣傳，有效的利用資源達到宣傳與銷售相結合的方法。其見效快，產出比高等特點深受企業(yè)的喜歡。但需要注意的是，改良性創(chuàng)新無法頻繁使用，它需要企業(yè)尋找好時機并把握社會和市場動態(tài)，進行合理的安排與規(guī)劃，才能控制好時間節(jié)奏，取得顯著效果。

　　如何進行改良性創(chuàng)新?

　　今年盛夏，一部《小時代》橫空出世，作為近年少有的分上下兩集上映的電影，不僅突破了大導演們的封鎖，兩部票房全部過億，并且累積將超過8億元，創(chuàng)造了中國青春電影的新紀錄。

　　在電影商業(yè)化，商品化的時代，郭敬明作為一個初執(zhí)導筒的新人，能夠取得如此成功，最重要的就是，他用“放大虛榮”對傳統(tǒng)的青春電影進行了大幅的改良性創(chuàng)新，所以我們看到在勵志的內核上，前所未有的披上了光鮮亮麗的虛榮外衣，并且極大的迎合并深受當下年輕消費者的喜愛。成功的創(chuàng)造了屬于郭導自己的小時代。

　　這也正是我們的時代，一個產品高度同質化的時代，一個沒有創(chuàng)新就沒有關注，無法存活的時代。據(jù)統(tǒng)計，全國新品成功率不到1%，而成熟行業(yè)市場份額50%以上為行業(yè)前三甲所占據(jù)!這讓創(chuàng)新變得越來越難，而中國企業(yè)也深刻認識到：產品創(chuàng)新并不只是技術上的突破、專利的獲得。

　　“戰(zhàn)略新品之父”李志起老師認為，并不是只有革命性的創(chuàng)新才能給企業(yè)帶來利益，事實證明在基于市場基礎上創(chuàng)造需求，引領消費的改良性創(chuàng)新一樣可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來更大的利潤回報。

　　在這樣一個高成本，高通脹的時代，改良性的創(chuàng)新從成本控制，經費投入等方面來說是更具性價比的創(chuàng)新方式，那么企業(yè)如何尋找到產品最佳的改良方向?在保持自我風格的同時，提升產品的銷量呢?

　　1、改良產品定位，創(chuàng)造更高附加值!

　　近年最經典的改良性創(chuàng)新產品非“黃飛紅麻辣花生”莫屬。

　　“黃飛紅”的生產商雖然是山東著名的專業(yè)調味品制造商，但是主營業(yè)務自1992年以來一直是醬油和豆瓣醬，幾乎從未改變過。正是這樣一個傳統(tǒng)型企業(yè)，卻大膽改良了花生休閑產品，從口味上定位麻辣，產品形態(tài)上定位能看得到辣椒花椒的花生食品，到市場定位于都市年輕消費市場而非大眾市場，都是對產品定位的一系列精準改良，全面提升了產品的高附加值。產品從上市以來，迅速突破億元大關，并于2011年度榮獲《新食品》年度創(chuàng)新品類新領袖獎。

　　在2012年，企業(yè)對產品進行了第三次定位改良，從普通消費者市場，延伸到時尚休閑餐廳配料市場，和“鹿港小鎮(zhèn)”等深受年輕消費群體喜愛的時尚餐廳達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，推出“黃飛紅”菜系，再度的改良，高效拓寬了產品的市場空間。

　　志起未來認為：“黃飛紅”對產品定位的每一次改良性創(chuàng)新，都是一次市場格局的全面升級，并且極大提升了產品的附加值。正是這樣對市場的持續(xù)開發(fā)與研究，才為每一次的產品定位改良性創(chuàng)新提供機會，才能用很小的投入，實現(xiàn)精準化的打擊，所以企業(yè)在面對自己的產品線的時候，不妨認真的思考一下，它們的定位是否精準，是否還有改良性創(chuàng)新的空間!

　　2、改良產品賣點，贏得更多差異化!

　　產品的賣點，往往是影響消費者選擇的最直接原因。許多產品幾年甚至幾十年難以有革命性的創(chuàng)新突破，為了不讓消費者感到厭倦，最好的方式，就是通過改良產品的賣點，更貼近時代的變化，突出品牌的個性與價值，贏得更多差異化的同時，贏得更多消費者!

　　同樣是果凍，“旺旺”改良了果凍產品賣點，以“可以吸的果凍”作為產品全新賣點，推出了“旺旺吸得凍”，創(chuàng)造了全新的消費機會。還有“小熊家電”，在自身電飯煲市場份額占比不高的情況下，改良了全新的產品形態(tài)——煮蛋器。并以此為賣點，不僅開創(chuàng)了一個全新的小品類，并且占據(jù)了優(yōu)勢資源，成為煮蛋器第一品牌。

　　3、改良產品渠道，一舉提升產品銷量!

　　志起未來研究發(fā)現(xiàn)，產品的渠道有無限的可能性，只有你沒有看到的，沒有你發(fā)現(xiàn)不了的。對于產品渠道的改良，就像是一個尋寶游戲，總有人能吃到一個螃蟹。

　　大家對于星巴克的認知，是時尚便利咖啡店，無論你是普通消費者還是企業(yè)領導者，都非常熟悉在專賣店內消費的場景，但是，當你驚訝的在超市發(fā)現(xiàn)你平常喜歡的“星冰樂”時，那一點不輸專賣店的玻璃瓶包裝，熟悉的LOGO，都在告訴你，星巴克的產品銷量，在專賣店外，又添上了的一筆。

　　這就是渠道的改良性創(chuàng)新，不再是傳統(tǒng)渠道的思維模式，也不再是單一渠道的售賣時代，把在主渠道的消費影響力，嫁接到有著同樣消費群體光顧的此渠道，這樣一個小改良，卻能帶來產品銷量的大提升!

　　4、改良產品售賣模式，改變一個行業(yè)的命運

　　產品的售賣模式，往往是最難顛覆的，但是卻擁有著最大的改良性創(chuàng)新空間，甚至有可能改變一個行業(yè)的命運。

　　寧夏的枸杞曾經是論斤稱賣，而現(xiàn)在，是以克數(shù)為規(guī)格售賣，完成這一改變的，是志起未來的戰(zhàn)略合作伙伴——“百瑞源枸杞”。他是行業(yè)內第一個推出小包裝枸杞的企業(yè)，但正是這次對銷售模式改良性的小創(chuàng)新，卻全面提升了全行業(yè)的利益。其后，“百瑞源”又改良了專賣店模式，第一次推出了“中國枸杞博物館”，讓旅游與銷售相結合，讓專賣店升級成集文化，旅游，售賣為一體的博物館，再一次創(chuàng)新了售賣模式。

　　改良性創(chuàng)新能有什么樣的回報?

　　回答這個問題其實很簡單，在這個時代，有多少人能做到革命性的創(chuàng)新?又有多少產品還有顛覆的空間?所以在市場壓力面前，能夠用最小的風險，獲得更高的回報的創(chuàng)新方式，改良性創(chuàng)新無疑是首選。

　　但是，改良性創(chuàng)新的成功絕對不是偶然的，它需要在前期進行大量的準備工作，從產品包裝，賣點，到后期的推廣，渠道選擇，促銷安排都需要環(huán)環(huán)相扣，并充分利用好每個環(huán)節(jié)的作用，如此才能達到最終的改良性創(chuàng)新的目的。

　　如果說，革命性創(chuàng)新象一場風暴，顛覆了所有的規(guī)則，那么改良性創(chuàng)新就像一場及時雨，帶來更強大的生命力!因為改良性創(chuàng)新，不僅是一次次的優(yōu)化，而且是對產品生命力的不斷延續(xù)。即使是革命性創(chuàng)新代表品牌“蘋果”，也在持續(xù)的對其IOS操作系統(tǒng)進行一次次的升級與改良。每一個產品或許不足以掀起一場革命，但都有巨大的改良空間，回報你的，是一次更有效的，更實際的突破!

　　所以，當你覺得已經無法再前進的時候，你渴望的戰(zhàn)略新品要用什么創(chuàng)新方法來實現(xiàn)?或許以下三個回答完以下三個問題，你會找到答案：

　　我的產品做過哪些改良性創(chuàng)新?我的產品是否還有改良的空間?我的產品在改良前需要做哪些準備?

　　如果你找到了新的方向，就請給產品一個改良性創(chuàng)新的機會，給自己一個無限的可能!(中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)