【中國鞋網-戰略管理】中國企業發展過程中，會遇到很多的誘惑，特別在目前的中國市場上，投機永遠比投資多，企業家在壯大企業的雄心壯志前提下，許多人都秉乘利潤第一的原則，涉足了很多的領域，或者在同一行業內涉及了很多的業務，看到什么好賺就賺什么。這本身并沒有什么好非議，我們說過，能否兩只手拿筷子，關鍵看你有沒有具備這種能力。

　　但是不是所有賺錢的項目全部一起上，還是有安排的上?

　　這有個假設，企業的資源是有限的還是無限的?

　　根據經濟學的假設，社會資源是有限性。根據這個假設，我們可以知道，企業資源肯定是有限的，如果資源可以無限，那么做什么都不愁，做什么都賺錢。由于企業資源的有限性，就決定了企業必需做到資源利用率的最大化，把有限的資源投入到無限的市場中去。

　　這戰略安排的問題，在一定的時期內，企業不能將所有可以賺錢的項目一股腦全部上，必需步驟，有策略地進行分配，在資源上、時間上、空間上合理分配。

　　我們叫做戰略業務發展三步曲，就是將要發展的業務分為核心業務、新興業務和種*子業務。用一個形象比喻就是，守著碗里的，盯著鍋里的，想著別人碗里的。

　　這個守著碗里的就是指自己能夠賺錢的核心業務，盯著鍋里的就是指新興業務，而別人碗里的就是指種*子業務。

　　每一個企業在戰略業務的安排上都可以將不同的業務按照這三種類型進行分類，這樣分的好處是可以將資源按照業務的優先次序進行排序，根據企業資源的情況合理安排好資源的分配及時間的進展。

　　如果一個人想結婚、買房子和買汽車，而他一年只能賺6萬元，那他想一年內解決這三件事情的可能性很小，同時做這三件事結果只能是顧此失彼，如果他先在一年內按揭買房子，同時準備結婚，第二年再買汽車那可能性就大很多。

　　戰略業務發展三步曲目的就是要解決上述例子的情況，避免在某段時間內什么都想做結果什么都做不了的情況。盡量做到一定時期內有所為有所不為，所不為是為了下一階段的有所為，而現在的有所為是為了下一階段的不為。也就是說，三層面業務之間是動態轉換的。

　　現在的核心業務，可能就是將來的非核心業務，現在的種*子業務，可能就是將來的核心業務，它們之間是跟著市場的發展而發展，因此在公司業務的重要性也就會動態轉換。例如一家公司目前的主要業務利潤來源是鋼材，種*子業務是鋁材，新興業務是銅。現在鋼材在公司的利潤來源中占80%以上的比例，而鋁材只占15%的比例了，銅則占5%的比例。但在兩年后的戰略計劃中，鋼材所占利潤來源只是35%，而鋁材占有55%，銅占了10%.因此這三者之間是動態的，它說明的是企業資源在不同階段的不同安排。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)