【中國鞋網-人力資源】將和帥在中國象棋中的地位是相等的，只是紅黑兩家統帥的顏色區分。代表著楚河漢界雙方的最高長官——董事長。但是，在漢字以及中國的歷史上，將和帥這兩字的含義是有很大區別的。

　　馬謖失街亭，是因為將自作了帥;劉備一怒親征東吳，結果兵敗身亡，是帥自作了將;劉邦首無縛雞之力，卻能打敗力拔山兮氣蓋世的項羽，成為一代帝王，是帥贏了將;廉頗負荊請罪于藺相如是將帥和，由此給瀕臨危機的趙國贏得了幾年的和平。歷史中的將和帥演繹了太多精彩絕倫的故事，也能讓我們很清楚的辨析將于帥的不同使命和職責。

　　在現代企業中，一樣有將帥之分。將和帥之所以不同，在現代企業中是因為他們肩負的使命和責任有明顯的區分。帥在現代企業中屬于最高長官，負責企業的發展戰略，是企業發展方向和戰略的制定者，決定企業向哪里走，如何走等大的決策問題。而將在企業中是負責執行戰略的人，把帥的戰略方向進行分解，制定執行策略和計劃。在核心的問題上不能違背帥的戰略意圖。

　　企業中有諸多問題，需要帥來解決，比如：企業的經營方向和發展戰略的制定，企業生存和發展的理念的規劃，企業資源的經營模式的確立等。曹操和袁紹起兵討伐董卓，是因為董卓廢掉漢文帝自立漢獻帝，并且把持朝政，清除異己。曹操和袁紹所領導的集團企業的理念是討伐奸孽，大逆不道之徒。呼應著眾多!等曹操從董卓手中接過接力棒，攜漢獻帝遷都許昌，自認漢相時，企業理念也發生變化，每天也是三拜九叩于漢獻帝，似有擁帝建立一番功業之意。當曹操的企業理念發生轉變時，不想臣服于曹操的劉備、孫權也要調整企業經營理念，將曹操定位為：“明為漢相，實為漢賊!”。諸葛亮的話好聽一些：曹操的企業經營戰略是“攜天子以令諸侯!”，那么我們要想取得正義的力量只能將其定位為“漢賊也!”。謊話說一千遍就成了真理!于是，從者甚眾。在這個過程中，曹操、劉備、孫權和諸葛亮都在企業的創建期充當了帥的角色。

　　當帥制定好了戰略方向，就是將要粉墨登場的時候了。將要清晰理解帥所制定的戰略方向以及戰略目的，并且，能夠把帥的戰略決策，分解成若干個執行策略，確保，帥所制定的戰略得以實現。隨即應變是將必須要具備的最重要的專業素質。赤壁之戰后，劉備騙得荊州寶地，讓孫權和周瑜悶悶不樂。使一計，誘騙劉備過江相親。劉備不好拒絕，只能赴請!當劉備與孫尚香完了洞房之后，一度不知如何脫身。趙云作為一個合格的將領就出色的完成了諸葛元帥交給他的任務，力勸劉備不必局于禮節，逃命要緊。歷史上著名的鴻門宴中，更有將才閃閃發光之處，當項莊舞劍時，劉邦的老鄉兼哥們樊噲及時趕到，生吃10斤牛肉，5碗白酒，一時穩定了局面。并趁劉邦上廁所時，勸其不辭而別，還留下了那個千古名句：“大丈夫行大事，不拘小節!”。實在是將才的巔峰之作!

　　如果在企業中，帥不幸干起了將的事。那企業就像是一個無頭的蒼蠅，不知道方向在哪里，下屬更是苦不堪言，被老人家帶著東奔西跑，不知道心靈的歸宿在哪里。項羽，大丈夫也!李清照對項羽先生懷念由衷，那句絕唱清吟中包含著萬分的遺憾和惋惜!“至今思項羽，不肯過江東!”。項羽的失敗歸根結底就是因為他只是一個將不具備帥的才能，但是卻立志要讓天下人懼之，無意中干了帥要干的事。即時他真的過了江東，再組織人馬殺回來，也是只能落得個同韓信戰場上一較高低的份。楚漢相爭的八年中，我們從項羽這里只能看到戰爭，沒聽說過項羽先生的企業經營理念。一個企業沒有經營理念，如何能夠吸人人心呢?一個企業的領導者不能給大家制定有競爭力的企業理念，怎么能是一個合格的帥呢?

　　一個企業中的領導人，不去規劃企業的發展方向、經營理念和戰略，而只是醉心于策略方面的打打殺殺，企業又怎么樣能得到長足發展呢?

　　同樣，一個企業中的將因為功高蓋主，而越俎代包，任由自己的意愿去開展經營活動，不顧全大局，企業同樣會受到很大的損失。馬謖同志，就犯了這樣的毛病，最后導致諸葛領導只能膽戰心驚的在城樓上彈琴跟司馬懿玩了一場剪刀石頭布。

　　將就是將，帥就是帥。不能隨便交換位置。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)