【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】新一輪的零售業(yè)并購展開，區(qū)域零售企業(yè)逐漸“淪陷”。值得關(guān)注的是，這一輪洗牌中，資本的身影過于突出，甚至被媒體戲稱為“外資”――即行業(yè)外的資本對(duì)這個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域似乎有些過分熱情。
依常理而言，資本的介入有助于行業(yè)的良性發(fā)展。不過，時(shí)下一些資本過分的投入使得這場“演出”變得更像藝術(shù)而不像現(xiàn)實(shí)。業(yè)界應(yīng)該警惕的是，這些極具誘惑力的資本，或許會(huì)讓走過了一段盲目擴(kuò)張彎路的零售業(yè)，再一次走入歧途。也會(huì)加速讓一些優(yōu)秀的本可以發(fā)展得更好的區(qū)域零售企業(yè)半路“夭折”。
最近這些“兇猛”的“外資”并購行為能讓人們嗅出幾許氣息——家得利、家潤多、梅州萬家樂，還有傳言即將被海航“吞食”的新一佳……
事實(shí)上，海航商業(yè)算不上純粹的資本。但它也是藉海航集團(tuán)的雄厚資本意圖在零售業(yè)分一杯羹的。究竟是對(duì)零售業(yè)有足夠的熱情，還是背后有著不為人知的其他想法，筆者不敢輕易妄言。不過，海航商業(yè)對(duì)零售業(yè)的了解肯定是尚不夠深入的，因?yàn)榻刂聊壳埃瑯I(yè)界尚未看到其在經(jīng)營模式和營銷From 方式上的值得品鑒的創(chuàng)新。單純靠數(shù)次并購達(dá)到近90億的年銷售額，一年內(nèi)門店數(shù)量近400%(2010年連鎖百強(qiáng)數(shù)據(jù))的增長速度，顯然難以證明其在零售經(jīng)營管理領(lǐng)域的真正實(shí)力，反而讓外界擔(dān)憂其“虛胖”。
而且，這樣的并購還是擺在臺(tái)面上進(jìn)行的。臺(tái)面下的資本其實(shí)更加“瘋狂”。
本刊曾獨(dú)家曝出洪客隆可能被華潤萬家收購的消息，這當(dāng)然是業(yè)界極具影響的事件。然而更讓筆者意外的是，報(bào)道甫一刊出，由于洪客隆花落誰家尚未落定，各方角力就迅速在暗中展開，各路人馬開始通過各種方式“攻關(guān)”，想爭奪這口看起來不錯(cuò)的“肥肉”。這里邊既有頗具實(shí)力的零售企業(yè)，也有風(fēng)頭正勁的資本。
筆者甚至親自聽到一位原任職于某知名零售企業(yè)的高管放言，洪客隆若是愿意，無論華潤萬家出價(jià)多少，他都在此基礎(chǔ)上再加2至3個(gè)億――而這樣的“豪言”背后，資本正是幕后推手，那位高管的背后站著的就是意圖在零售業(yè)“瘋狂”并購的資本。據(jù)了解，他已經(jīng)為幕后資本在華南、華東與西南區(qū)域，運(yùn)作過并購的項(xiàng)目。而目的就是，快速在這個(gè)行業(yè)做到一定規(guī)模，然后在國內(nèi)或海外運(yùn)作上市，獲取高額的近乎暴利的回報(bào)。
更讓人難以想象是，有些資本對(duì)并購對(duì)象幾乎不加任何選擇，大小通吃，一家門店、甚至夫妻店、雜貨店都不放過，也不管是否能夠盈利、是否在未來有投資增值的空間，這已經(jīng)背離了零售的基本常識(shí)。
這顯然并非零售行業(yè)之福。因?yàn)檫@些資本的終極目標(biāo)是套現(xiàn)，是幾近報(bào)復(fù)性的逐利，這將嚴(yán)重影響零售業(yè)的健康發(fā)展，甚至“透支”零售業(yè)的未來前景，就如上市企業(yè)新股發(fā)行過高的市盈率透支了未來幾年的增長空間一樣。因此，行業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起，不再對(duì)資本像以前那樣根本不設(shè)防地敞開懷抱歡迎，而是要有選擇性地屏蔽一些不良資本的“不軌”意圖。因?yàn)椋坏┳屵@些資本在行業(yè)恣意妄為，會(huì)帶來無法預(yù)計(jì)的后果和隱患。當(dāng)他們狂歡過后或得意或失意地選擇退場--他們也必然會(huì)退場，那么，留下的很可能會(huì)是一堆難以收拾的“爛攤子”。 (中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
