【中國鞋網(wǎng)-人力資源】化妝品的行業(yè)在大幅度的變化,行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從最初的省代理制---區(qū)域制—城鄉(xiāng)結(jié)合處合作---到廠家的直營操作---再到經(jīng)銷商的連鎖模式;其實(shí)化妝品專營店的銷售，萬變不離其宗,所以在銷售產(chǎn)品的方向確定以后，考慮的是更加深層次的合作紐帶關(guān)系,曾經(jīng)記得在<細(xì)節(jié)決定成敗>的這書里面，作者汪中求在里面特別提到一點(diǎn),“任何一個名牌的形成都是企業(yè)精細(xì)化管理、在每個細(xì)節(jié)上精益求精的結(jié)果”因此企業(yè)在管理的過程中，如果不能讓職業(yè)經(jīng)理去發(fā)揮其管理才能的優(yōu)勢，企業(yè)操作永遠(yuǎn)是沒有主見，永遠(yuǎn)是偏離戰(zhàn)略方向，永遠(yuǎn)是在繞著圈圈再走。同時對職業(yè)經(jīng)理、對企業(yè)主都是一種無情的傷害。

　　為什么今天會 “談企業(yè)主的心態(tài)決定了企業(yè)的發(fā)展”的話題?這里面涉及了許多的管理元素，也是企業(yè)主需要規(guī)避風(fēng)險的重要途徑，為了能夠讓大家能夠更清楚地了解企業(yè)因為與職業(yè)經(jīng)理的思路不一致而失敗的個案。

　　現(xiàn)狀舉例說明化妝品行業(yè)運(yùn)作規(guī)模的現(xiàn)狀，首先企業(yè)的老板有多種類型性格，例如以下的各項類型企業(yè)主，其風(fēng)格是代表企業(yè)的發(fā)展方向：

　　·算計類型的企業(yè)主，我在這里簡稱為有心計型的，有心計型的企業(yè)主，多方面考慮的職業(yè)經(jīng)理能夠幫自己帶來多少利益。案例1：在A企業(yè)，一位企業(yè)主為了突破市場的瓶頸因素，到處招納賢才，為的是幫企業(yè)提升整體的銷量，故此企業(yè)主在外聘職業(yè)經(jīng)理的時候，考慮的是職業(yè)經(jīng)理能夠幫企業(yè)帶來回款數(shù)字，故此職業(yè)經(jīng)理也按其要求招聘到了，可是企業(yè)主在很多的顧慮中，考慮的是職業(yè)經(jīng)理的能力如何?是否真的想其訴說的職業(yè)操守經(jīng)驗，也許這樣的情況，企業(yè)主應(yīng)該在人員來之前必須有著很系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理背景調(diào)查?可是這些是在等職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理以后在去做的?導(dǎo)致了企業(yè)主一直在人員的權(quán)衡?猜測?自以為是的用人心計而打擊了職業(yè)經(jīng)理的信心。同時也導(dǎo)致了企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理的最后的分道揚(yáng)鑣?A企業(yè)就這樣在時間與精力上耗盡了資源，對于化妝品以速度、時間為上策的經(jīng)營方式就這樣應(yīng)大方面的內(nèi)耗而遺憾終生;因此這個案例;告訴了企業(yè)主在選擇人的時候，要充分就授權(quán)，將職、權(quán)、利的三者關(guān)系，要非常明確清楚。同時在企業(yè)主的預(yù)料之中去掌握職業(yè)經(jīng)理的水平與能力。因為企業(yè)的失敗與否最主要的原因是企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)問題從而搞垮企業(yè)的良性發(fā)展。

　　·憂慮型類型企業(yè)主，企業(yè)老板遇事在關(guān)鍵的時候吳主見，導(dǎo)致了企業(yè)的最近時間點(diǎn)與商機(jī)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)的運(yùn)作中有著不可忽略的重要關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)的前進(jìn)方向中除了有這自己的管理經(jīng)驗以外，因為經(jīng)常性的與各類型的合作伙伴的溝通，無形中對企業(yè)的發(fā)展方向有著科學(xué)管理建議。例如案例2：B企業(yè)是家在化妝品行業(yè)里面著資深的市場沉淀基礎(chǔ)，雖然談不上有口皆碑，但是其發(fā)展的歷史是后來者學(xué)習(xí)的榜樣，B企業(yè)在市場到達(dá)一定的時候，應(yīng)為沒有根據(jù)職業(yè)經(jīng)理的方案規(guī)劃的建議，如：請形象代言人?而出過了在前幾年的市場擴(kuò)大的根基，導(dǎo)致了企業(yè)的大幅度下滑。古語言：“過了這家村，就沒有那家店”企業(yè)也是這樣，錯過了最佳的策略推進(jìn)，那絕對是永遠(yuǎn)失去了良機(jī)。盡管后期在亡羊補(bǔ)牢但是意義完全不一樣，而且成本一投入是不協(xié)調(diào)。這個案例的重要原因就是企業(yè)主在管理的時候多對職業(yè)經(jīng)理的良苦用心進(jìn)行分析，用排除法來甄別是否值得投入，別在憂慮中去耗盡所有的時間與精力。

　　這上面二個案例的意義是企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理一定要建立良好的互信關(guān)系，要有著榮辱與共的團(tuán)隊思維，只有兩者的互相意會、并且支持對方的工作才會增加企業(yè)的生命力與正確的發(fā)展思路，因此“用人不疑，疑人不用”的理念是企業(yè)主需要去琢磨管理方法之一，用好職業(yè)經(jīng)理消除雙方疑慮的最佳辦法是溝通再溝通唯有溝通的問題一致才會真正的將職業(yè)經(jīng)理用在刀刃上，這樣才可以所向披靡!(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)