【中國鞋網-營銷診所】在消費者變得越來越挑剔、同質化商品層出不窮、廣告戰愈演愈烈的環境下，如何讓自己的產品和廣告突出重圍，讓自己的品牌長盛不衰?

　　全球品牌大師馬丁·林斯特龍向我們揭示了全球頂級品牌成功的共性：它們大多運用了感官品牌的營銷手段，創造出全新的“五維”感官世界——以“色”悅人、以“聲”動人、以“味”誘人、以“情”感人，讓顧客對品牌始終保持忠誠度。

　　那么，在日常營銷活動中，如何去運用感官品牌手段?M品牌的展會營銷很好的濃縮了感官品牌營銷方法。

　　王者歸來，何處發力?

　　M公司是一家1993年創立于深圳的跨區域裝飾公司，2008年與全球500強SAINTGO-BAIN合資。

　　M公司在中國大陸有4大業務區域，廣東、陜西、河南和湖北，正好是東南西北四省。深圳雖然是M品牌的發源地，但是由于公司在2000年前后巔峰時期進軍內地，大量的人力物力向內地傾斜，深圳客觀上被削弱，由“家裝四小龍”時期的“自有十家”到僅剩三家分店。

　　在2009年的深圳家庭裝飾市場上，M品牌有三家主要的競爭對手，分別是MD，HD和JZ。三個競爭對手無論是在營業額、市場占有率、店面和員工數量、知名度等各方面均強于M品牌。

　　合資之后的M品牌有強烈的增長欲望和需求。首選之地就是具有井岡山的象征意義，作為品牌發源地的深圳。一出王者歸來的大戲即將上演。

　　2009年上半年，M品牌并沒有發出太多的聲音，而是靜悄悄的新開店面完善布局，招聘人才健全機構，培訓考核提升技能，大練內功蓄勢發力。

　　市場競爭戰略和方案也在不動聲色地計劃中。

　　M品牌面臨的核心問題就是競爭戰略選擇——如何搶占市場份額，提升業績。

　　傳統的廣告手段，雖然可以提高知名度，但是很難在短時間內帶來成交。而且由于區域經營業績的原因，M品牌的廣告費投入不可能比競爭對手多;

　　傳統的小區營銷能夠快速見效，但是由于深圳樓盤逐漸減少，每個小區的競爭都異常激烈，完全是白刃戰;而M公司的市場團隊新人比例過高，雖然敢沖敢打，但是專業度和經驗嚴重不足;

　　新興的網絡營銷手段ROI很高，但是也面臨著團隊成長和經驗積累的問題，不足以滿足增長需要。

　　而且，作為一個在深圳靜默了數年的企業，M公司需要一些激動人心的事件來傳播全新的品牌，將全新的企業形象傳達至受眾，并激勵員工。

　　M公司考慮到了展會營銷。

　　深圳沒有專業的家庭裝飾展會。唯一相關的展會是有著“中國地產第一展”之稱的“房地產交易會”。當然，隨著深圳房地產市場的黃金年代已經過去，房地產交易展會也已經難現昔日輝煌。但是，瘦死的駱駝比馬大，十一黃金周的銷售節點，房地產交易會龐大的人流量，還有高質量的觀眾，都是稀缺的資源。

　　感官品牌，立體接觸

　　本次展會，有兩家大型裝飾公司參展，一家是M公司，另一家就是M公司的主要競爭對手之一HD公司。而且，兩家的展位緊鄰。

　　如何從規模龐大氣勢恢弘的房地產企業展位中脫穎而出?如何打敗緊鄰的競爭對手?