【-鞋世界導刊】鞋企作為民營企業的重要一員，隨著規模的日益增大、競爭格局的改變，創業者已經很難做到事必躬親。一是一個人的精力畢竟有限，二是新的商業時代對企業管理者提出了新的知識要求。所以，對于發展到一定規模的鞋企來說，引進職業經理人是順應時代要求的必然舉措。

　　但目前，在國內整個鞋行業，職業經理人群體依然面臨很多尷尬的局面：一、魚龍混雜，專業水準千差萬別，更重要的是，缺乏盛百椒、葉雙全之類的真正高階經理人;二、整個行業沒有形成對職業經理人“職業道德”的評估和約束機制，以至于很多老板雖然花大價錢請來職業經理人，卻不敢放權，惟恐自己步黃光裕的后塵。結果自不難想象，手中無權自然很難有所作為，而老板卻認為所聘請的職業經理人“性價比”不高。

　　在這樣的背景下，我們就不難理解，那么多的職業經理人之所以如此走馬燈似地“跳槽”的真正原因。如何讓職業經理人與老板更好地磨合，讓職業經理人發揮更大的效用，亟需整個行業的考慮，剖析其中更深層次的癥結所在。(-最權威最專業的鞋業資訊中心，)