【-鞋世界導刊】員工和企業是一個利益共同體、風險共同體、命運共同體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現;員工的成長，又要依靠企業這個平臺。如果把企業比喻為一棵樹的話，那么企業的利潤就是樹上的果子。分析一下就會發現，那些只想自己吃到果子，不能與公司共命運同成長的員工，心中普遍存在兩個錯誤認識：錯誤地認為個人利益與企業利益是對立的;錯誤地認為個人前途與組織前途沒有關系。

　　因此，員工職業生涯規劃應由員工和企業共同完成，其中員工個人應在其中承擔50%的職業發展責任;而公司的職責主要是明確職業發展通道，提供發展空間并給予培訓等支持，應承擔約25%的職業發展責任;另主要輔助員工制定發展計劃和培訓計劃的員工入職引導人和部門直接上級，應承擔約25%的職業發展責任。

　　員工職業生涯管理應避免的幾個問題：

　　1、無暇顧及

　　企業的直線管理者往往并沒有把幫助員工進行職業生涯規劃當作自己應盡的職責，所以一旦工作節奏加快，就把員工的職業生涯規劃拋到腦后。

　　2、武大郎式的用人思想

　　漫畫武大郎開店，雇傭的都是比他還要矮的人。如果管理者認為：幫下屬員工做好職業生涯規劃就是等于有一天他們把自己擠掉。那么在與職工的職業生涯規劃面談時，就會走形式，敷衍了事，隨意作出輪崗或晉升承諾。這樣做的一個嚴重后果是員工與企業的心理契約被破壞，員工流失率增加。這時的職業生涯管理就不是增強企業凝聚力而變成了離心力。

　　3、放任自流

　　在協助員工完成職業生涯規劃后，有些企業誤認為自己已完成任務，而未對員工的規劃實施階段提供適時的關注，員工遭遇的新問題和情況不能得以及時有效的解決。所以在規劃完成后，企業還需及時給予員工指導，密切注意其規劃實施情況，幫助他們分析問題、解決問題，掃清前進道路上的障礙。

　　管理上的一句名言：“想要記得給員工一把雨傘，自己得先站在雨中。”就是在強調企業與員工同呼吸，共命運的關系。

　　4、忽視和輕看老年員工

　　在越來越年輕化的現代企業里，存在對老年員工認識上的誤區：認為他們福利成本高，容易發生工作事故等。但事實并非如此。雖然不是所有的老年員工都能跟上新事物，但也決不是所有的老年員工都墨守成規。所以，企業在培養青年員工時應不排除老年員工，并重點關注和利用對組織有用的老年員工，避免他們由于退休而流失，使工作內容更具有吸引力，讓老年員工感到工作比退休更有意義等。

　　如何正確對待老年員工，這在人力資源管理中是一個重要課題。特別是面對社會人口老齡化的基本趨勢地的今天。

　　企業為員工開展職業規劃的八個原則：

　　1、利益整合原則

　　利益整合是指員工利益與企業利益的整合，這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和企業發展的關系，尋找個人發展與企業發展的結合點。

　　2、合作共贏原則

　　合作共贏是指在員工職業生涯規劃的各項活動，都要由企業與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與。員工職業生涯規劃對企業和員工都是好事，但如果雙方缺乏合作氛圍，就可能造成雙方的不理解、不支持、不配合，最后造成雙方都面臨損失。因此企業在員工職業生涯規劃開始前和進行中，就必須在企業內容建立起良好的合作氛圍。

　　3、公平、公開原則

　　企業為員工提供職業規劃教育機會、職業規劃信息、在崗培訓機會、職業發展通道等方面要建立在公開、公平的原則基礎上，并保持對員工的透明度，這是企業尊重員工人格、權力、利益的具體體現。

　　4、動態變化原則

　　一切都是變化的，企業的發展環境、企業的發展戰略是動態變化的，員工的能力素質、發展目標、職業需求等因素也是動態變化的，因此企業為員工開展的職業生涯規劃也必須是動態的，要不斷對職業規劃目標、具體職業規劃機會等進行調整、改進。

　　5、分段實施原則

　　人生可以分為不同的發展階段，員工的長期職業發展目標也要細化分解為若干中期目標和近期目標，每個目標都有在具體的時間段內完成，而且每一時間階段又應該有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”，并保證各職業規劃目標之間的連續性，以及目標與最終職業規劃目標的逼近性。

　　6、發展創新原則

　　員工的職業規劃不是按照固定的套路一成不變的操作就可以完成的，員工的職業規劃也要發揮員工的積極性、創造性，只要員工充分發揮了自己的積極性、主動性、創造性，才能真正激發員工的熱情，才能更快地達到職業規劃的目標和效果。實現，創造企業效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

　　7、全程推動原則

　　企業在實施職業生涯規劃的各個環節上，都要進行全過程的參與、指導、觀察、調整，以保證職業規劃活動的科學性、持續性、有效性。

　　8、全面評價原則

　　員工職業規劃是一項系統工程，為了保證工程質量，企業應對員工職業發展狀況、員工職業發展需求、員工職業規劃組織管理、員工職業規劃效果等因素進行全面的評估，這個評估一定要由企業高層管理者、人力資源部門、不同崗位和部門員工、員工上級管理者，甚至員工的家庭成員共同參加，共同分析討論，及時總結經驗教訓，及時調整、改正影響員工職業規劃進展的因素。

　　結語：員工職業生涯規劃的打造和實施，將給其個人和企業帶來十分積極的影響。對于員工而言，將有助于他們明確發展途徑，規劃自己的人生。對企業而言，為員工打造健全的內部成長機制，能夠有效地開發人力資源，為未來發展培訓和儲備各類人才，最終促成公司穩定、持續和高速地成長。(-最權威最專業的鞋業資訊中心，來源：鞋世界導刊，作者：黃靜)